Doradztwo biznesowe – proces współpracy
Ustalamy, co i w jakim czasie zamierzamy osiągnąć, jakie są priorytety i uwarunkowania oraz możliwości organizacyjne i finansowe.
01. Audyt »
Przeprowadzamy audyt organizacji oraz niezbędne analizy wewnętrzne i otoczenia rynkowego. Zakres i rodzaj analiz jest dostosowany do celów projektu.
02. Planowanie
Opracowujemy założenia elmentów niezbędnych do realizacji celów projektu, na co może składać się planowanie strategiczne, taktyczne, finansowe i operacyjne.
03. Wdrożenie
Wspieramy firmy w skutecznej realizacji ustalonych celów. Wsparcie na etapie wdrożenia obejmuje: konsulting, outsourcing, project oraz interim management.
Proces audytu przebiega za każdym razem podobnie, ale zakres oraz kontekst audytu jest zawsze unikalny i zależy od celów ustalonych przez zarząd firmy. Co chcemy sprawdzić, czego się dowiedzieć i co usprawnić, to kluczowe pytania, które umożliwiają zdefiniowanie właściwego zakresu audytu oraz dobór metod i narzędzi adekwatnych do celów audytu. W zależności od celów i priorytetów zarządu organizacji audyt może mieć różną optykę. Audyt strategiczny skupia się na strategii i kierunkach rozwoju, audyt marketingowy na marketingu i marce, audyt organizacyjny na efektywności operacyjnej, natomiast audyt sprzedażowy na efektywności działań handlowych.
Czy organizacja w pełni wykorzystuje szanse rynkowe i swoje najmocniejsze strony do budowania strategicznej przewagi konkurencyjnej w długim terminie?
Czy marketing w Twojej firmie działa w sposób całościowy i systemowy, klienci są zaangażowani i lojalni, a marka wyróżnia się na tle konkurencji?
Czy organizacja skutecznie realizuje wyznaczone cele wykorzystując optymalnie swoje zasoby oraz działając w sposób sprawny i wydajny?
Czy Twoja organizacja wykorzystuje w pełni potencjał sprzedażowy i potencjał zakupowy klientów, a przychody, marża i rentowność sprzedaży są bliskie optimum?