Konsulting strategiczny
Konsulting strategiczny obejmuje wsparcie konsultantów dla liderów organizacji i jej kluczowych menedżerów w procesie planowania strategicznego, projektowania strategii, zarządzania strategicznego, planowania wdrożenia strategii oraz kontrolingu strategicznego. W konsultingu strategicznym korzystamy zarówno z powszechnie uznanych metod, jak również z własnych narzędzi planowania strategicznego. W procesie projektowania strategii firmy wykorzystujemy autorskie modele, jak na przykład macierz strategii firmy (LAP Strategy Matrix) czy profil strategii firmy (LAP Strategy Profile).
Projektowanie strategii firmy »
Projektowanie strategii firmy lub strategicznej jednostki biznesu (SJB) oznacza zdefiniowanie i połączenie kluczowych elementów w układzie organizacji i jej otoczenia oraz stanu obecnego i przyszłości w spójną, logiczną oraz klarowną strukturę. Strategia oparta na dobrej strukturze określa najlepsze możliwe sposoby realizacji celów strategicznych, a w długim terminie wizji.
Strategia firmy to zazwyczaj od kilkudziesięciu do czasem ponad stu elementów, które zostają zintegrowane w sposób unikalny i tworzą jedyną w swoim rodzaju strukturę. Strategia dodatkowo wpisuje się w misję, wartości i kulturę organizacyjną oraz możliwości rozwoju uwzględniające sytuację w bliższym i dalszym otoczeniu.
Te kilkadziesiąt albo nawet sto kilkadziesiąt elementów na poziomie strategii przekłada się na setki elementów na poziomie taktyki oraz tysiące elementów na poziomie operacji biznesowych. W procesie projektowania strategii uwzględniamy tę złożoność pod kątem efektywności wdrożenia strategii.
Projektując strategię firmy korzystamy z naszych wieloletnich doświadczeń z projektów wdrożeniowych, w których wspieraliśmy naszych Klientów w implementacji strategii, zarządzaniu strategicznym i wprowadzaniu zmian w organizacji. W procesie projektowania strategii wykorzystujemy autorskie narzędzia, jak na przykład macierz strategii firmy (LAP Strategy Matrix) czy profil strategii firmy (LAP Strategy Profile).
Macierz strategii firmy (LAP Strategy Matrix) »
W projektowaniu strategii firm korzystamy z autorskiego modelu, który pomaga zintegrować wiele różnych elementów w jedną spójną i całościową strategię biznesową. Macierz strategii firmy to nasz model ułatwiający definiowanie, grupowanie oraz porządkowanie elementów składowych strategii firmy.
Zgodnie z logiką macierzy strategii firmy przewagę konkurencyjną można osiągnąć w czterech sferach: koncepcji, wykonania, organizacji oraz działań. Oznacza to, że efektywność oraz opłacalność procesów, projektów i operacji biznesowych rozpatrujemy właśnie z tych czterech punktów widzenia.
Macierz strategii firmy łączy organizację z otoczeniem w wymiarze poziomym oraz krótki i długi okres w wymiarze pionowym. Dzięki temu możemy ustalić, na co mamy największy, a na co najmniejszy wpływ i jednocześnie z jakim horyzontem czasowym mamy do czynienia w odniesieniu do poszczególnych elementów strategii.
Macierz strategii firmy reprezentuje podejście klientocentryczne, to znaczy klient i strategia umiejscowione są w jednym tożsamym polu, w sercu macierzy, na styku wszystkich sfer, które wpływają na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej i celów strategicznych.
Badanie profilu strategii firmy (LAP Strategy Profile)
LAP Strategy Profile to narzędzie, które pozwala organizacjom zbadać swoje podejście strategiczne i określić kierunek dalszego rozwoju. Profil strategii firmy jest oparty na czterech fundamentalnych typach podejścia strategicznego: Optymalizator, Challenger, Architekt i Wizjoner. Każdy z tych profili odpowiada innemu sposobowi budowania przewagi konkurencyjnej oraz innemu podejściu w projektowaniu strategii.
Optymalizator skupia się na maksymalizacji efektywności i ciągłym doskonaleniu. Działa w oparciu o optymalizację procesów, wdrażanie usprawnień i precyzyjne zarządzanie dostępnymi zasobami. Jego celem jest budowanie przewagi poprzez poprawę efektywności oraz systematyczne doskonalenie realizowanych działań.
Challenger szuka sposobów na szybki wzrost i jest nastawiony na rywalizację. Działa aktywnie na rynku, szukając nisz, nowych segmentów i przewag, które pozwolą zdobyć udziały rynkowe. Może stosować strategię ekspansji geograficznej, agresywnego marketingu oraz zintensyfikowanych działań sprzedażowych.
Architekt koncentruje się na budowaniu stabilnych fundamentów organizacyjnych, kulturze organizacyjnej i długoterminowym rozwoju. Tworzy procesy, systemy i struktury, które pozwalają firmie działać w sposób przewidywalny i zorganizowany. Jest nastawiony na konsekwentne wdrażanie strategii oraz zarządzanie w oparciu o sprawdzone modele biznesowe.
Wizjoner wyznacza trendy i wprowadza przełomowe zmiany. Nie podąża za rynkiem, lecz go kreuje, poszukując nowych możliwości i redefiniując zasady gry. Stawia na innowacje, rozwój technologii oraz tworzenie nowatorskich modeli biznesowych, które mogą zmienić całe branże.
Każda firma może mieć elementy więcej niż jednego profilu, ale zazwyczaj jeden lub dwa z nich dominują i określają podstawowy kierunek strategiczny organizacji. Profil strategii pozwala na zrozumienie, jaki typ strategii jest obecnie realizowany i jakie zmiany mogą być potrzebne, aby lepiej dopasować działania do celów strategicznych.
Wsparcie planowania strategicznego
Wspieramy organizacje w procesie planowania strategicznego, opracowania planu strategicznego i formułowania strategii realizacji wyznaczonych celów. Usługi konsultingowe obejmują zazwyczaj działania na trzech etapach: analiza sytuacji i diagnoza strategiczna, formułowanie założeń strategii oraz planowanie wdrożenia.
Analiza sytuacji i diagnoza strategiczna obejmuje analizę strategiczną i ocenę dotychczasowej lub projektowanej strategii. Proces ten przebiega według logiki SWOT i jest poprzedzony analizą otoczenia zewnętrznego (analiza PESTEL, analiza konkurencji, analiza trendów) oraz oceną potencjału wewnętrznego (analiza zasobów VRIO, analiza finansowa, analiza struktury i głównych procesów). Na tym etapie dokonujemy także oceny i ewentualnej modyfikacji celów strategicznych.
Ważna jest również weryfikacja dotychczasowej strategii – czy organizacja ją rozumie, czy działa zgodnie z nią, a jeszcze wcześniej ocena, w jakim stopniu liderzy organizacji mówią o strategii, w jakim o planowaniu działań i projektów (w większości organizacji strategia to plan) oraz na ile strategia stanowi spójny koncept, a na ile zbiór różnych pomysłów.
Formułowanie strategii obejmuje szereg działań dopasowanych do specyfiki organizacji i jej sytuacji. Może to obejmować wybór optyki strategicznej (np. ludzie, finanse, oferta, marka), definiowanie przewag konkurencyjnych, w tym budowanie matryc przewag konkurencyjnych, wybór kierunku wzrostu i rozwoju czy określenie sposobu działania (np. LAP Strategy Profile: Optymalizator, Challenger, Architekt, Wizjoner).
Ostatnim etapem jest planowanie wdrożenia, na które składa się określenie kluczowych inicjatyw strategicznych, czyli projektów, planów i programów, będących „nośnikiem” realizacji strategii w praktyce. Kluczowe jest tutaj przypisanie odpowiedzialności i wyznaczenie liderów poszczególnych inicjatyw oraz określenie wskaźników sukcesu (KPI).
Na końcu procesu powstaje harmonogram i budżet działań – ramowe (roczne i półroczne) oraz szczegółowe (kwartalne i miesięczne), które stanowią punkt wyjścia do operacjonalizacji strategii przez organizację.
Audyt strategiczny, audyt strategii »
Audyt strategiczny koncentruje się na analizie strategicznej organizacji, jej wizji, planowanych kierunkach rozwoju i celach strategicznych. W tym kontekście analizowana jest strategia organizacji oraz procesy planowania i zarządzania strategicznego. Audyt strategiczny pozwala dokonać oceny, czy wybór kierunków rozwoju jest optymalny, czy cele strategiczne są dobrze zdefiniowane oraz czy organizacja posiada odpowiednią strategię ich realizacji.
W procesie audytu strategicznego bierzemy pod uwagę dynamikę otoczenia i trendy rynkowe oraz badamy pozycję i przewagę konkurencyjną. Z kolei analiza strategii organizacji obejmuje wszystkie poziomy, czyli strategię korporacyjną, strategie funkcjonalne i strategie jednostek biznesu. W spektrum audytu znajdują się także strategiczne plany rozwoju, projekty i inicjatywy strategiczne oraz procesy planowania i zarządzania strategicznego.
Podczas audytu strategicznego weryfikujemy ponadto kaskadowanie oraz metody monitoringu i pomiaru realizacji celów strategicznych na niższych szczeblach organizacji. Dokonujemy przeglądu kluczowych wskaźników efektywności oraz sprawdzamy, na ile organizacja posiada odpowiednie rozwiązania w rodzaju zrównoważonej karty wyników. W zakres audytu strategicznego wchodzi także analiza roli liderów w procesie efektywnego kierowania zmianą oraz analiza źródeł finansowania rozwoju.
Rekomendacje po zakończeniu audytu strategicznego mogą dotyczyć dostosowania wizji i kierunków rozwoju do wyników analizy strategicznej, w tym do otoczenia rynkowego i prognozowanych zmian, a także do mocnych i słabych stron, posiadanych zasobów, pozycji rynkowej i przewagi konkurencyjnej firmy. Mogą także wskazywać na konieczność korekty celów strategicznych lub/i strategii organizacji. Ponadto, mogą uwzględniać propozycje usprawnień procesów planowania i zarządzania strategicznego oraz kontrolingu strategicznego.